Evaluación de alternativas de diseño

Introducción

• –Una vez que se ha creado una serie de diseños alternativos, el diseñador enfrenta el problema de seleccionar el mejor.

• –La evaluación de alternativas sólo puede hacerse si se toman en consideración los objetivos que se supone debe alcanzar el diseño.

• –Una evaluación determina el "valor" o "utilidad" global de una propuesta de diseño particular con relación a los objetivos de diseño.

Resumen

Finalidad: Comparar los valores de utilidad de las propuestas de diseño alternativas, con base en su rendimiento frente a los objetivos diferencialmente ponderados

1.Hacer una lista de los objetivos de diseño. Podría requerirse la modificación de estos objetivos con relación a la lista inicial; un árbol de objetivos también puede ser una característica útil de este método.

2.Ordenar la lista de objetivos. Las comparaciones por pares ayudan a establecer el orden de clasificación.

3.Asignar ponderaciones relativas a los objetivos. Estos valores numéricos deben estar en una escala de intervalos; una alternativa consiste en asignar pesos relativos a los diferentes niveles de un árbol de objetivos, de manera que todos los pesos sumen 1.0.

4.Establecer parámetros de rendimiento o calificaciones de utilidad para cada uno de los objetivos. Tanto los objetivos cuantitativos como los cualitativos deben reducirse a un rendimiento en escalas sencillas de puntos.

5.Calcular y comparar los valores de utilidad relativa de los diseños alternativos. Multiplicar cada calificación de los parámetros por su valor ponderado -la mejor alternativa tiene el valor de la máxima suma-; la comparación y la discusión de los perfiles de los valores de utilidad puede ser un mejor auxiliar en el diseño que simplemente elegir la mejor.

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